Nuevo Comienzo en el Año del Caballo

Reflexionar para reajustar, revisar para ganar impulso. El 5 de febrero de 2026, Xinke Medical celebró su reunión anual de cierre 2025. Centrada en los resultados del año, el desarrollo de sistemas y los planes futuros, la reunión unificó consensos y definió una hoja de ruta clara para un crecimiento sólido en 2026.

Enfoque de la Reunión | Basada en Datos y Orientada a Problemas

Los departamentos de Ventas, Ingeniería de Equipos, Tecnología de Producción y la alta dirección presentaron informes detallados, resumiendo los logros operativos de 2025 y las reflexiones de gestión.

Discurso del Director General | Estabilidad y Crecimiento a Largo Plazo

El Director General, Sr. Fang, agradeció a todos los empleados por sus esfuerzos y resultados en un entorno externo complejo.

Señaló que en 2025 la empresa logró crecimiento en ingresos y fortaleció sus capacidades integrales: I+D, eficiencia productiva y sinergia del servicio postventa impulsaron un progreso constante.

Para 2026, reafirmó la filosofía de “Más Profesional · Más Eficiente”: fortalecer la construcción del equipo, mantener la calidad del producto, elevar la competitividad, optimizar los servicios y expandir el negocio y la marca a nivel internacional, sentando así una base sólida para el desarrollo a largo plazo.

Consenso a Través de la Comunicación

La reflexión sobre el pasado y una dirección clara impulsan el progreso. Los informes basados en datos y autocríticos de cada departamento demostraron la cohesión de Xinke.

Director Comercial Feng: “Estabilidad con Calidad, Optimización Estructural, Crecimiento Sólido”

Feng revisó el desempeño comercial de 2025: crecimiento estable, sólido desarrollo internacional, aumento de clientes y profundización de la cooperación. Una estructura estable liderada por clientes clave y proyectos a largo plazo impulsó los resultados.

Los productos principales (como los reactivos de hematología) se convirtieron en motores de crecimiento. Se lograron avances en licitaciones, registros en plataformas y expansión regional; la eficiencia del servicio postventa y la satisfacción del cliente mejoraron notablemente.

Desafíos: fortalecer la influencia nacional de productos clave, el impacto de marca, la sinergia comercial y la gestión refinada de ventas.

En 2026, el enfoque será “expandir equipos, fortalecer productos y ampliar canales”: optimizar la estructura, priorizar productos estratégicos, diversificar mercados e integrar marketing con soporte técnico para liberar nuevo potencial de crecimiento.

Director de Ingeniería de Equipos Yu: “Fortalecer la Base para Garantizar una Producción Estable y Apoyar la Expansión”

Yu destacó el papel del departamento como soporte clave para ventas y producción: los sistemas productivos son fundamentales para el crecimiento y el cumplimiento de entregas.

Logros 2025: ampliación de capacidad, modernización de laboratorios, almacenes y líneas de producción, mejora de automatización e informatización, alta disponibilidad de equipos y satisfacción postventa.

Plan 2026: continuar con la actualización de equipos, transformación de líneas de producción y avances técnicos para aumentar la eficiencia y asegurar una producción estable.

Director de Tecnología de Producción Hu: “I+D como Origen, Calidad como Núcleo — Fortalecer la Competitividad del Producto”

Hu enfatizó la competencia centrada en el producto, informando sobre avances en I+D, gestión de calidad y operaciones de taller. La innovación impulsa el crecimiento y la diferenciación.

Progreso 2025: desarrollo independiente de materias primas, mejora de procesos, avances tecnológicos clave y evolución de la gestión de calidad de “control de resultados” a “gestión de procesos”; aumento del volumen productivo.

Áreas de mejora: estrategia de patentes y estandarización de la ejecución.

Prioridades 2026: mejorar la eficiencia de I+D, optimizar el control de calidad y fortalecer la ejecución en primera línea para consolidar la capacidad técnica.

Secretario de la Rama del Partido Zhao: “La Fortaleza Organizacional Impulsa el Crecimiento a Largo Plazo”

Zhao analizó 2025 en un contexto de contracción del sector IVD y competencia intensa. Xinke alcanzó sus metas de ventas y obtuvo reconocimientos como “Top 10 Empresas por Impuesto por Acre” y “Empresa AA Cumplidora y Confiable”.

El éxito se debió a la expansión del equipo, transformación digital, innovación en servicios e inversión continua en I+D y marca.

Áreas de mejora: gestión del talento, estandarización de sistemas y colaboración interna.

En 2026, el enfoque estará en el desarrollo del talento y la construcción organizacional para lograr un crecimiento de alta calidad.

Firma de Objetivos | Compromiso con las Metas

Firma de Objetivos de Ventas 2026
Los acuerdos de objetivos desglosaron las metas anuales en responsabilidades individuales y de equipo, convirtiendo la rendición de cuentas en planes concretos de acción.

Firma de Responsabilidades de Gestión 2026
“Orientación a Objetivos, Enfoque en Resultados”

Los directivos firmaron acuerdos que cuantifican metas operativas, requisitos de gestión y responsabilidades laborales. Estos documentos clarifican las prioridades de 2026 y refuerzan un enfoque orientado a resultados, transformando la estrategia en acciones ejecutables.

Conclusión de la Reunión | Alinear Dirección, Unir Fuerzas

2025 fue un año de progreso constante; 2026 exige concentración y esfuerzo renovado. Esta reunión, basada en datos y orientada a la resolución de problemas, resumió el pasado y trazó el futuro.

Desde los avances en el mercado hasta el soporte productivo, desde la mejora en I+D y calidad hasta el fortalecimiento organizacional, se estableció un plan de acción unificado.

Con objetivos claros y dirección estratégica definida, Xinke Medical inicia 2026 con determinación: fortalecer capacidades, mejorar eficiencia y colaborar estrechamente para impulsar un crecimiento estable y sostenible a largo plazo.